ファーストフード備忘録

シロアリ対策として、リフォーム時に注意したい

シロアリを許さないためには、シロアリが適応しないように環境を整える。リフォームに応じて、住空間が大きく変化し、逆にシロアリには良い環境になってしまったということもありません。シロアリ対策は、湿度調節が重要です。湿度が高くなるとシロアリが寄りつく可能性が高くなります。そこで、リフォームは、換気されるように対策を講じると思っています。
今まで何度も引っ越しをしたが、常に考えはいつのまにかこんなに荷物が増えていたのだ。とのこと。元のお洋服や小物も好きではないので、1年間住むこととしても限られているのに、なぜ何々であふれている。そして、引越しするたびに、何かなくなっていく。引越しするたびに必要なものだけに囲まれた生活をしていこうと思っています。
　オールアバウトは10日、20〜30代の中国人女性向けに日本の生活情報を提供する情報サイト「cailinet」（ツァイリーネット）を開始すると発表した。中国市場へ進出する日本企業のマーケティング支援を目的としたもの。

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　「cailinet」には、同社が運営する総合情報サイト「All About」に掲載された記事から、20〜30代の中国人女性に関心の高い情報を選別して発信していく。情報は、「ファッション」「美容」「健康」「恋愛」「グルメ」「育児」「インテリア・雑貨」「旅行」などのカテゴリーに分けて発信される。

　「cailinet」では、タイアップ広告だけでなく、同サイトの会員を活用した調査やサンプリングなどを通して、日本企業による中国市場でのマーケティングを支援していく。

　同サイトの運営・管理は、中国最大級の参加型翻訳メディア「yeeyan」を運営する、訳言協力伝媒科技有限公司と共に行っていく。


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　災害復旧は偶然うまくいくものではない──これが失敗しない秘策だ。信頼できる災害復旧計画を立案するために役立つTipsを紹介しよう。

　災害復旧計画（DRP）について、あるCIOと話をしたことがある。そのとき、そのCIOは「立証可能」な災害復旧を目指したいと語った。しかし、災害復旧の「立証可能性」を実現すること、あるいは少なくとも予測可能性を高めることは、決して容易なことではない。
　基本的に、災害復旧には状況によって変化するさまざまな要素が含まれる。特定の要素だけに絞れば、対応するのは比較的容易だ。また、実行することもそれほど困難ではない。難しいのは、さまざまな要素を同期させ、全体として機能させることである。
　これから紹介するTipsは、今後より信頼できる災害復旧計画を立案しようとするとき、きっとあなたの役に立つだろう。

●1. 組織上の責任を明確に定義する

　災害復旧に当たって組織が最も陥りやすい失敗は、役割と責任の所在が不明確になることだ。DRプロセスは、データのリストアやレプリケーションだけにとどまらない。ビジネスの遂行に不可欠なアプリケーションやシステムを点検、復旧することも重要だ。それらを実行するためには、コーポレートガバナンスや管理、財務、事業部門など、IT部門以外のグループにも関与してもらわなければならない。

●2. ビジネスインパクト分析（BIA）プロセスを有効にする

　技術的にいえば、BIAはDRプロセスには入らない。むしろDR計画の基盤を構成するための前提となるものだ。理論的には、BIAのアウトプットをベースに、ビジネスをサポートするためにIT部門が設計、実現しなければならない復旧キャパシティーなどを定義できる。しかし残念ながら、現実の世界はそれほど単純ではなく、情報もしばしば不完全だ。そのギャップを埋めるためには、一定の仮説を立てる必要があるだろう。

●3. 階層型アプリケーション復旧サービスを定義する

　IT関係者が災害復旧戦略について議論しているのを経営陣が耳にすれば、当然考えることは「コスト」だ。DRは保険であり、保険にはあまりお金を掛けたくはない。だから効率的であることが重要になる。DRには、例えば復旧サイトの整備など、本来的に大きな固定費が伴う。その他にも、さまざまな名目の変動費がのし掛かってくる。ここで重要なのは、全てのアプリケーションが必ずしも2時間のリカバリータイムを必要としないという事実だ。多段階の復旧レベルを定義するBIAの要求定義をベースにサービス目録を作成し、アプリケーションに優先順位を付けるのも、コストの膨張を抑制する1つの方法だ。階層型復旧サービスでは、重要度に応じてアプリケーションの優先度を決定できる。サービスカタログにおいて定義されるべきビジネス属性は、一般的には目標復旧時間（RTO）と目標復旧ポイント（RPO）で算出する「リスク」、パフォーマンスおよび一貫性レベルを含む「サービス品質」、そしてコストがある。

●4. 包括的なコストモデルを実装する

　ビジネスインパクト分析でビジネスラインのダウンタイムの影響を判断し、階層型復旧サービスでビジネス要求に沿って優先順位付けしたサービスカタログを作成できる。ここでもう1つ必要になるのが、それらのサービスのコストを決定し、配分する手法だ。コーポレートガバナンスは、復旧の閾値の設定や保護のミニマムレベルを示してくれるだろう。しかし、サービスレベルはコストによって大きく左右される。コストモデルでは、サービスの対価としてビジネスラインに割り当てる単位総所有コストを計算すべきだ。コストモデルに含まれる項目には、人件費や設備費、ハードウェア、ソフトウェア、メンテナンス、サポートなどがある。こうしたデータがあれば“want”と“need"をすり合わせるとき非常に役立ち、また必要なサービスを必要なところに効率的に提供することが可能になる。

　次回はインフラ設計や選定などに関する4つのTipsを紹介する。ここが違います医師求人非常勤後編

※関連記事：災害時に備えた事業継続プラン策定のノウハウ
→http://techtarget.itmedia.co.jp/tt/news/0707/18/news01.html